Développer un projet ne signifie pas seulement être créateur ou prestataire. Être entrepreneur, c’est être multi-casquettes ! Gestion de la production, de l’administratif, de la comptabilité, des photos et vidéos, des réseaux sociaux et du site internet… les postes à gérer sont nombreux ! « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin » : le tout est, comme souvent, de trouver le juste équilibre.
L’ère du D.I.Y.
Il est possible de tout apprendre sur Internet, aujourd’hui les ressources ne manquent pas, nous sommes très chanceux ! On vous en parlait d’ailleurs dans cet article, il existe de nombreuses formations en ligne de qualité, vidéos tutorielles sur Youtube, outils gratuits… qui vous permettront de vous débrouiller seul et/ou d’avoir une bonne compréhension des postes à déléguer ! Lire aussi : (S’)investir dans son projet : trois paramètres à accorder
Et le pouvoir de la collaboration
Cela n’empêche pas que la collaboration et la complémentarité des ressources des êtes humains sont elles aussi d’une valeur inestimable et nécessaires pour avancer dans un projet. Constituer une équipe de confiance et de qualité apportera réellement un autre tournant à votre aventure (qui est humaine avant tout ! ) et à votre projet.
Y voir clair
Il s’agit donc de trouver un juste équilibre entre ce que vous êtes capable de réaliser et d’apprendre seul, et de qui vous avez besoin pour porter ce projet avec vous.
La première étape dans ce processus de création d’équipe sera donc d’abord d’y voir clair sur votre projet et vos ressources. Quels sont vos objectifs ? Où en êtes-vous et où souhaitez-vous aller ? Que souhaitez-vous accomplir ? Quelles sont vos forces et vos faiblesses ? De quoi avez-vous besoin, idéalement ? Et évidemment : quel budget êtes-vous prêts à investir dans telle ou telle mission.
Vous aurez sans doute à faire des choix, au début. Patience et une étape à la fois ! Chaque palier vous servira à atteindre le suivant. Investir dans un accompagnement ou un intégrer un incubateur sont d’excellentes idées qui permettent d’éviter les premières erreurs au début !
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Comment fédérer une équipe autour de votre projet ?
Évidemment, pour accepter de vous suivre dans votre aventure, il faudra y trouver de l’intérêt !
Exposer clairement votre vision. Quoi qu’il arrive, personne ne portera le projet à votre place, tâchez de partager votre passion, votre motivation et votre enthousiasme. Plus vous serez clair, plus on aura envie de vous suivre. N’hésitez pas à intégrer véritablement les personnes qui vous soutiennent au projet et ne soyez pas avares de remerciement, elles vous le rendront bien !
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